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    勞模工作

    用責任與擔當書寫人生——記共產黨員、江西建工勞動模范、全國優秀項目經理熊守義

    郭初雄、萬淑鳳

    2022年07月11日  來源:江西省建工集團有限責任公司工會  瀏覽次數:2330次

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    熊守義,男,漢族,1972年3月出生,中共黨員,1994年7月從江西科技師范大學建筑工程系工業與民用建筑專業畢業后進入江西建工第二建筑有限責任公司參加工作,一級建造師,具有豐富的建筑工程施工管理經驗,現任江西建工集團研發中心項目經理。28年,他扎根施工一線,堅持干一行、愛一行、鉆一行、精一行精神,秉承“建品質世界,筑長青基業”企業使命,工作積極主動,不畏艱苦,充分發揮共產黨員的先鋒模范作用,用責任與擔當,贏得了廣大干部職工的一致好評和廣泛信任,先后獲得江西建工集團勞動模范、“江西省優秀建造師”、“全國建筑業企業優秀項目經理、江西省優質建設工程杜鵑花獎、中國建設工程魯班獎”(國家優質工程)等榮譽。

     

    敬業奉獻 精益求精 項目建設的放心人

    熊守義,個不高,皮膚黝黑,戴一副黑框眼鏡,看個子,很難與他雷厲風行的做事風格連在一起,但看膚色,倒是不折不扣的工程人。在江西建工二建公司一提到做項目的,只要說到“熊守義”這個名字,個個豎起大拇指,他的為人處事就像他的名字——守信義,“是個做項目的好把式!”

    1994年7月大學畢業后,他一直奮戰在施工一線,從施工員、質檢員到項目總工、項目經理,做過大大小小的項目不下十幾個。他始終保持做項目的初心,始終堅持在德上堅守、在能上提高、在勤上著力、在績上見效、在行上表率。他注重團隊建設,充分發揮項目班子和一線員工的聰明才智和積極作用,做到敢打硬仗、能打勝仗,出色地完成了各項工作任務。

    擔任江西萍鄉婦幼保健院項目經理時,現場主要管理人員只有4個,還包括2個剛參加工作的大學生。他身兼數職,整日整夜呆在項目上,協調各項事務。在抓好項目進度管理的同時,力抓細節過程管控,提高項目安全和質量,得到了當地建設主管部門和公司領導的一致認可。在此項目還承辦了江西省“安全生產月”活動暨安全、質量標準化示范工地觀摩會,在江西建工集團率先榮獲省標化工地、省建筑施工安全文明工地、獲江西省優秀工程獎。

    在擔任江西吉安天虹項目總工時,他全力配合項目經理工作,主抓高大支模架、外腳手架等重大危險源。由于責任心強、專業水平高,項目部決定:任何高大危險支模架系統,必須經熊守義同志檢查合格后,完善相關手續才開始混凝土澆搗。有一次,該項目在進行高大支模架搭設、砼澆搗前,單位有急事,需要他離開一下,但是他放心不下項目,出差前細致做好交底工作,出差期間也電話反復交代施工員、木工班組長,對第一塊高大懸挑梁板結構的支模架體系,必須嚴格按經專家認證的審批方案搭設。但當他早上6點返回工地現場,爬上腳手架親自檢查時,他發現多處不合格之處:鋼管立桿不到位“假支撐狀”,扣件數量不足、剪刀撐不到位等,緊急電話邀請項目經理和施工員共同上架檢查,并立即勒令取消當天早上即將進行的混凝土澆搗計劃工作,下達“局部暫停、木工全面配合”整改通知書,由此避免了一場重大施工安全生產事故。事后,項目部多發了一個月的工資給他當作獎金。

    嚴謹細致 任勞任怨 同事眼里的細心人

    建筑是凝固的音樂,每一項建筑工程都是一件藝術品,需要精雕細琢。熊守義同志堅持當日事當日清,絲毫不敢懈怠。他恪守“細節決定成敗”的理念,牢記“工作無小事”,對工作極端負責,對事業無限忠誠。  

    他擔任安福國光城市綜合體擔任項目經理時,面臨投資方資金投入不足、管理人員配置不全等困難,他也動搖過,提出寧愿白干一個月當作過度期,要求項目另擇項目經理。但項目部苦苦挽留,為了對項目負責,他最終留了下來,繼續組織協調、理順管理環節,始終以主人翁的精神,保證項目自進場開工到驗收交付、到竣工結算整個管理環節的完成,規避該項目成為“爛尾、扯皮項目”。

    2016年4月,公司新建辦公樓,他主動請纓擔任項目經理。三年多時間里,他嚴格履行項目經理職責,全身心投入到工程建設中,任勞任怨、克己奉公,帶領項目管理團隊攻堅克難,堅持用匠心打造精品工程。

    項目從拆遷到破土動工,他始終堅守在施工最前線,吃住在項目。為了抓好進度、安全質量和現場文明施工,白天巡查重點關鍵部位,抓人員、材料、機械的落實到位,晚上開會總結、部署工作。他把進入工地的農民工當作自己的親兄弟,嚴格按照江西建工集團制定的《施工現場場容廠貌和文明施工統一要求》、《施工質量通病防治措施》執行到位。抓重點、抓細節,不放過任何細微不足之處。“無私無畏”抓成本管理,他時刻提醒項目部同事,“不該花錢的地方不要花、該花錢的地方省點花”,“若我是個人承包,這個地方會這樣浪費嗎?”該項目榮獲2018年“江西省建筑安全生產標準化示范工地”、“建設工程項目施工安全生產標準化工地”、“江西省結構優良示范工程”,在第一次專項檢查“提升項目管理水平兩年行動”中,獲全集團公司排名第一,并獲得江西省優質建設工程杜鵑花獎和2020-2021年度中國建設工程魯班獎(國家優質工程)。

    他始終堅持把項目部作為企業培養年輕大學生的搖籃和陣地,為企業高質量可持續發展提供人才支撐。針對項目上年輕大學生多的特點,他總是鼓勵他們在項目上要沉下心來工作,做到理論與實踐相結合,努力將書本所學知識融入到實際的工作當中去。他還經常在工作中點撥指導年輕人,做好師帶徒,工作,為年輕人成長、成才提供了廣闊的舞臺和空間,他的項目部先后為公司培養和輸送了十多名年輕的技術骨干人才。近年來,經過他項目部鍛煉、培養,受過他指點的年輕人,已經有多人走上了公司關鍵崗位,在工程管理和項目上挑起了大梁。

    率先垂范 躬身踐行 廉潔從業的帶頭人

    項目一名管理者只有嚴于律已,才能為他人樹立榜樣。在項目管理過程中,嚴格項目招標程序,材料設備采購、勞務分包、專業工程分包管理都較規范。公司審核分包方名錄,項目部邀請招標,由項目管理公司組織職能科室部門共同參加開標會,討論、研究、決定,再報請公司分管領導。各分包合同,且須經公司內部網上走審批流程。無論是執行項目規章制度還是業務工作,他始終堅持以身作則、率先垂范。在黨風廉政工作方面,他始終堅持黨的組織紀律,嚴以律己、廉潔奉公,堅持控制標準,花小錢辦大事、辦成事。

    他始終堅持“高調做事、低調做人”的原則規范自己的言行舉止,以高昂、熱情、飽滿和健康積極的心態,全身心投入到工作中。為了讓員工能在寬敞明亮、健康環保的環境下辦公,在研發中心項目裝修階段,他帶領項目部,精心組織,科學安排,精益求精。為確保裝修材料優質、環保,他認真考察篩選出外裝、內裝分包單位、勞務作業施工隊伍,精選室內地板和乳膠漆,確保裝修質量。

    2020年年初以來,新冠疫情席卷全國,給人民群眾的生命財產和安全帶來巨大沖擊。面對突如其來的疫情,在項目黨支部的領導下,他積極組織項目部開展疫情防控工作,購買口罩、消毒酒精、測溫槍等防護物資,保障了項目上廣大職工的身心健康。春節期間,在搶建江西省南昌市抗疫醫院——江西省第一附屬醫院象湖分院的特殊時期,他第一批響應公司號令,緊急聯系正在休假的項目部相關專業技術人員,克服道路管制等困難,不計成本,不計得失,不計代價,迅速重返施工一線參加搶建任務,為七天搶建完成南昌的方倉醫院做出了積極貢獻。

        疫情減緩后,在做好常態化疫情防控工作的同時,他全力推進項目復工復產工作,為項目有序正常施工創造了條件。

    他關心職工疾苦,把職工當親人。項目上有職工生病住院,他總是第一時間前往慰問,把黨的關懷和溫暖送到他們身邊。職工家庭有困難,項目部總是力所能及地予以幫助,解決他們的后顧之憂。在項目部黨支部堅強領導下,廣大職工群眾的獲得感、幸福感和安全感不斷提高,項目部的戰斗力、凝聚力不斷提升,為項目部攻堅克難奠定了堅實的基礎。

    熊守義同志就是這樣一位,在平凡的崗位上,盡職盡責、默默奉獻的人,自己的實際行動詮釋了一名共產黨員的初心和使命、責任和擔當,踐行了“特別能吃苦、特別能戰斗”的江西建工二建精神。

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